在高新技术企业认定申报中，需要统一的统筹和规划

高新技术企业认定评审，是一件很严谨的工作，来自科技、财政、国税、地税四个部门组织的专家，对评审材料进行统一的评审。

有些企业根据《高新技术企业认定管理办法》和指引去准备的材料，各方面无论怎么看，都非常符合高新认定通过的标准，自评的分数也挺高，但是送材料去评审，楞是没通过。但是可能主要原因是各个版块是脱节的，分开来说，是符合高新技术企业认定的要求，但是总体来说，很明显是无法通过的。分派各个部门的人各自负责一个版块的事情，然后就把材料拼凑一起就了事，没有统一安排、分配和包装，把材料整理成为符合评审专家认定标准的内容，而最大的问题是，有时候，各个板块做出的内容，是互相矛盾，或者不相符合的。

例如技术部，只埋头做研发项目，立项、产学研等材料，财务就只是从以前的报表寻找研发经费，归集数据做审计报告，然后行政只负责人的学历等材料。结果做出来，有可能是审计报告，跟立项的RD PS表是完全没有多大关系的，或者技术部的立项报告的人，和行政部的统计是有出入的。这样子很多细细节节的问题是非常容易出错的。

在这里，笔者建议：在申报高新技术企业认定的过程中，要先确立一个项目的负责人（如熟知公司业务、技术财务情况的副总等），由负责人带领其他部门的人，统一分工，统一协作，统一做材料，不要单独各个部门负责自己的材料就了事，在评审材料收集完毕之后，由高新技术企业申报项目的负责人，集中撰写评审材料。必要时聘请有丰富经验的中介机构帮忙审核材料，以保证材料可以顺利通过高新技术企业评审认定。

也就是说，需要一个统一的统筹和规划，而不要分散来做。